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灌西公司“三個深化”全力跑好“最后一棒”
發布時間:2019-12-04      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

2019年的最后三十多天里,灌西公司上下緊盯“12345”全年目標任務,不斷深化基礎產業能力、企業品牌戰略、經營體制改革,聚勁發力大干當前,全力跑好“最后一棒”,力促全年各項工作圓滿收官。

不斷深化基礎產業能力,提升產業效能。聚焦原鹽生產工藝轉型升級,以“大干冬準”為契機,開展池埝修整、土塘溝道清淤泥、深站硫酸鈣清理等冬準工程,為今冬明春的生產打好基礎。深入開展養殖水面資源大排查,加強養殖池塘發包工作宣傳力度,積極營造池塘公平公開發包良好氛圍。嚴格按照市國資委的要求,精心制定明年養殖池塘發包方案,利用第三方平臺做好資源發包工作、為明年養殖經營打基礎。積極引進高效養殖模式和養殖新品種,提升養殖經營效益。開展糧價調研和價格預測,積極研判稻谷市場行情,加強與糧食加工企業聯系,暢通銷售渠道,力爭以更高的價格完成全年銷售任務。同時加強復墾土地冬季改良工作,做實低效土地再開發,提升土地效能。

不斷深化企業品牌戰略,提高經營收益。加大“開山島”鹽品牌戰略推進力度,成功開發江浙滬等省市市場,銷售小工業鹽2萬余噸。宵洋物流前三季度運營吞吐能力不斷加強,國有物流資源不斷顯現,通過與周邊產業區內的石化、碳素、鋼材等大型企業簽訂倉儲轉運合作協議,積極搭建臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內河物流配送網絡。南翼綠化養護立足園區,提高服務質量,擴大業務經營收入,提高南翼綠化養護品牌,截止目前實現收入854.31萬元,超額完成年計劃122.04%。明威自種的2200畝水稻,通過多年的降堿改良,畝產達1100余斤,通過自身的不斷發展,依托鹽堿稻、鹽田玉等品牌不斷擴大經濟效益。

不斷深化經營體制改革,提高管理質效。積極有序推進“三定”工作,大力實施“一轉一減一優”改革任務,實現季節性9+1用工機制,鞏固管理流程,優化改革成果。推進市場化用工、市場化薪酬改革和市場化選聘經理層等工作,進一步細化完善績效考核辦法、勞動紀律管理,明確了各崗位工作標準,明晰了獎懲細節,強化了督查督辦力度,嚴格了責任追究。大力倡導修舊利廢,針對性地制定技改方案,確保物盡其用。充分挖掘班組潛能,用實際行動促進管理增效。


                                                                                      (張明建)

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